PensionDanmark arbejder med at sikre en effektiv ledelse og styring af virksomheden. Der lægges vægt på, at PensionDanmarks administration og udvikling af selskabets aktiviteter afspejler aktionærernes og medlemmernes interesser, og at der sker en forsvarlig styring og overvågning af aktivitetsområder og risici.
Bestyrelsens kvalifikationer og kompetencer
PensionDanmarks bestyrelse skal sikre, at dens medlemmer har tilstrækkelig kollektiv viden, faglig kompetence og erfaring til at kunne forstå virksomhedens aktiviteter og de hermed forbundne risici. Bestyrelsens sammensætning skal derfor afspejle en tilstrækkelig bred erfaring. Bestyrelsen har fastlagt en politik for mangfoldighed i bestyrelsen. Formålet med politikken er bl.a. at fremme tilstrækkelig diversitet i kvalifikationer og kompetencer blandt bestyrelsens medlemmer. Bestyrelsen skal ifølge politikken løbende overveje tilstedeværelsen af særlige erfaringer og kompetencer med fokus på de særlige forhold og krav til ledelsen, der kendetegner et liv- og pensionsforsikringsselskab. Bestyrelsen gennemfører minimum én gang årlig en samlet evaluering af bestyrelsens sammensætning og kompetenceniveau set i forhold til PensionDanmarks forretningsmodel, strategi og risikoprofil, samt en evaluering af samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen.
Bestyrelsesmedlem og formand for Risiko- og Revisionsudvalget, Peter Engberg Jensen har ledelseserfaring fra den finansielle sektor bl.a. som tidligere administrerende direktør i Nykredit-koncernen.
PensionDanmark sikrer, at selskabet har de personalemæssige og økonomiske ressourcer, der er nødvendige for at sikre tilstrækkelige muligheder for introduktions- og efteruddannelseskurser til medlemmer af bestyrelsen og direktionen.
Nye bestyrelsesmedlemmer gennemfører snarest muligt (og senest 12 måneder) efter deres indtræden i PensionDanmarks bestyrelse et grundkursus i de kompetencer, der er nødvendige for at varetage de forpligtelser og funktioner, som kræves af bestyrelsesmedlemmer i livsforsikringsselskab som PensionDanmark. Kurset gennemføres hos en ekstern kursusudbyder godkendt af Finanstilsynet. Direktionen og relevante medlemmer af PensionDanmarks ledelsesgruppe giver desuden nye bestyrelsesmedlemmer en introduktion blandt andet til PensionDanmarks forretningsmodel og strategi.
Nye medlemmer af PensionDanmarks direktionen modtager intern undervisning inden for områder, der er vigtige for PensionDanmarks forretningsmodel.
Hvis bestyrelsen fx på baggrund af bestyrelsens selvevaluering finder, at der er et behov for at supplere de tilstedeværende kompetencer i bestyrelsen og/eller direktionen, og at dette ville kunne opnås ved efteruddannelseskurser, sikres det, at der afsættes de fornødne ressourcer hertil.
Åbenhed
PensionDanmark lægger særlig vægt på at opretholde og videreudvikle en høj grad af åbenhed om alle dele af selskabets aktiviteter, god information og dialog med selskabets interessenter samt en høj professionel standard for arbejdet i bestyrelse og direktion. Bestyrelsen sikrer bl.a. dette gennem vedtagelsen af en informations- og kommunikationspolitik samt ved at kontrollere kvaliteten af selskabets kommunikation.
Bestyrelsens sammensætning
Rapporten fra Pensionsmarkedsrådet om god og effektiv selskabsledelse i arbejdsmarkedspensioner, der udkom i juni 2004, anbefaler, at antallet af bestyrelsesmedlemmer på sigt kan overvejes nedbragt. Når bestyrelsen for PensionDanmark har 17 medlemmer, skyldes det, at aktionærerne lægger vægt på en bred repræsentation af overenskomstparterne i bestyrelsen for at sikre ejerskab, indsigt og indflydelse. Fordelene ved denne sammensætning vurderes at være større end fordelen ved at reducere antallet af bestyrelsesmedlemmer.